进入11月份，积分制管理在BOB如火如荼的展开。在过去的二十天里，各部门同事都进行了积分标准设定，而且都在积极的“挣积分”“赢奖券”。随着公司工作氛围的改变，积分制管理方式给公司带来的积极作用也越来越明显。

例如，研发一部同事发现公司接待室漏水及时通知总裁办处理，获得C分和奖券；产品部同事因配合公司新的小秘书设计，获得C分和奖券；整合传播中心同事配合业务人员打印独立产品画册获得C分和奖券；行销中心同事配合公司接待，担任讲解工作获得C分及奖券等等。在积分实施的这段时间里，在公司里像上面这样的事件比比皆是。在企业文化培训中记得有这样一句话，“管人就是管心，管心就是管文化，管文化就是管环境，管环境就是官行为”。虽然每一件都是“小事儿”但是这些也给公司员工一个“信号”。

传统的管理只在强调员工要关心公司、要以公司为家、要有责任心、要有事业心、要能吃苦耐劳等等，往往同事们做到一些后并不能得到相应的“鼓励”，从而丧失“热情”。 实行积分制管理以后，员工的表现都可以通过积分或者奖券的形式得到公司的认可，这样不仅让员工得到精神上的满足，同时也有了获得物质奖励的几率，从而调动这种为企业“奉献”的气氛。

正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，每个员工都能为公司付出一点，所有员工的贡献将为公司的发展与进步的巨力！